Aux origines du Groupe : des principes humanistes |
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Dès ses débuts en 1833, le Groupe privilégie un développement industriel durable sur le long terme et fait siens les principes humanistes de respect, d'attention et d'exigence, avant même l'apparition du concept de développement durable ! Respect et confiance Donner à chacun les moyens de réussir, tel est notre engagement. En contrepartie, Lafarge encourage chacun de ses collaborateurs à donner le meilleur de lui-même : respect d'autrui, respect de la sécurité ainsi que respect des normes locales et internationales. Les managers doivent également se soucier du développement de leurs collaborateurs et avoir avec eux des échanges réguliers et honnêtes. Ils ont un rôle d'écoute et de conseil. le non-recours au travail des enfants,
Par ailleurs, un accord quadripartite sur la responsabilité sociale du Groupe et sur les relations sociales internationales a été signé en septembre 2005. Depuis, les signataires de cet accord (Lafarge et 3 fédérations syndicales internationales) se réunissent, pour discuter notamment de la sécurité. |
Qu’attend Lafarge de ses collaborateurs ?Le collaborateur « idéal » :
Tous les objectifs personnels doivent être « S.M.A.R.T. » :
Les règles d’or du GroupeSanté et sécurité : priorité n°1 |
Le développement durable : une préoccupation permanente |
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Nous sommes convaincus que le développement économique, le bien-être de nos collaborateurs et les enjeux environnementaux sont interdépendants. Renforcer la santé et la sécurité de nos collaborateurs
Le Groupe participe également à de nombreux programmes de santé publique à destination de ses collaborateurs et des communautés locales. Un exemple ? Le partenariat mondial conclu avec l'O.N.G. (Organisation Non Gouvernementale) Care pour mener des actions concrètes, sur le terrain, de lutte contre le Sida dans les pays d'Afrique sub-saharienne. Parce qu'un groupe d'envergure mondiale a une responsabilité auprès des communautés locales auprès desquelles il est implanté.
Le Groupe encourage la promotion des jeunes diplômés issus de minorités ethniques au sein de ses unités opérationnelles françaises. Entre 2005 et 2006, plus de 80 % du personnel des ressources humaines ont été sensibilisés à cette politique. La moitié des recrutements de jeunes diplômés sur cette période a été en ligne avec les objectifs de diversité.
En 2006, les femmes représentaient 10 % des cadres supérieurs. Lafarge souhaite progresser et atteindre un taux de 15,2 % en 2008, puis de 20 % en 2012, comme l'a fixé le programme Ambitions Développement Durable 2012.
améliorant ses procédés industriels,
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Ambitions Développement Durable 2012Lancé en 2007, le programme Ambitions Développement Durable 2012 réaffirme les 3 principaux engagements du Groupe et pose de nouveaux défis en matière de :
La charte de la diversitéDepuis 2004, Lafarge est l'un des 35 signataires de la Charte de la diversité. Un engagement fort en matière de diversité culturelle, ethnique et sociale au sein de ses effectifs. Charte de la diversité (P.D.F - 281 Ko)
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