Témoignages

En tant qu'architecte engagée depuis vingt ans dans la généralisation de la construction durable, faire partie du panel de parties prenantes de Lafarge, qui contribue à la consolidation du groupe sur la voie stratégique du développement durable, représente une expérience stimulante et porteuse de sens.

Les réussites observées de Lafarge dans la mise en oeuvre d'objectifs en matière de réduction des émissions et de renforcement de la sécurité dans les processus de production, tout en augmentant le bien-être des communautés locales avec qui le Groupe travaille, sont une preuve tangible que même les plus grandes organisations sont capables de se transformer et s'adapter aux défis sociaux et environnementaux soulevés par le développement durable.

À l'avenir, je souhaite que le ciment et le béton soient progressivement considérés comme des composants essentiels de la construction durable, intégrés aux solutions adaptées aux climat et culture locaux, et porteurs de bénéfices comme la santé, le confort et une demande réduite en ressources, pour les habitants des marchés où Lafarge opère. l'engagement solide de Lafarge pour atteindre des objectifs environnementaux importants (malgré les conditions actuelles du marché) et les expériences très positives enregistrées au niveau des communautés locales envoient des messages très encourageants que j'espère voir communiqués à l'interne et à l'externe.

Grâce à notre partenariat et au Panel, Lafarge a contribué à la réduction de son empreinte environnementale globale et a établi des repères pour tout le secteur des matériaux de construction.

Par conséquent, nous sommes heureux de renouveler notre partenariat. L'amélioration de la performance de Lafarge en 2008 en matière d'émissions de CO2 est encourageante. Néanmoins, WWF demande à Lafarge de définir un plan d'action ambitieux et des objectifs quantitatifs, notamment pour les pays émergents où le secteur de la construction connaît une croissance rapide.

WWF attend du Groupe Lafarge :

• qu'il joue un rôle constructif au sein des discussions des Nations Unies sur le climat et de promouvoir un accord mondial sur les valeurs d'émissions absolues pour les pays industrialisés, et d'ouvrir la voie pour les pays émergents vers une économie bas carbone,
  
• qu'il fasse preuve d'un leadership similaire sur les polluants persistants suite au récent accord PNUE de réduction des émissions de mercure.

WWF continuera de travailler avec Lafarge pour renforcer sa stratégie en matière de polluants persistants et pour développer un programme de contrôle solide et transparent. WWF est convaincu que par le biais de ce nouveau programme de collaboration étendu, (incluant la gestion et la protection de l'eau), nous allons continuer d'assurer un leadership et de servir d'exemple positif au secteur et au monde de l'industrie.

Le Groupe Lafarge s'implante toujours plus sur les marchés en croissance, notamment avec l'acquisition d'Orascom. L'approche par la "base de la pyramide" se doit par conséquent d'être structurée au niveau du Groupe et le Rapport doit expliquer les solutions mises en oeuvre par Lafarge pour répondre aux besoins de ses clients les plus pauvres.

Cette expansion au sein des marchés en croissance amène son lot de nouveaux défis, comme l'éducation (comment recruter des personnels compétents), la santé, la sous-traitance, les coûts liés au transport, la construction, etc. Il existe certes des actions au niveau local, mais le Rapport ne mentionne aucune vision globale ni l'existence de consignes précises. En outre, il ne donne aucune information sur la manière dont le Groupe envisage de concilier le maintien de faibles coûts de production dans ces pays avec son engagement en faveur des normes sociales et environnementales.

En ce qui concerne les relations avec les communautés, Lafarge se sert du programme Advance pour générer une cartographie de ses parties prenantes locales, mais cela ne suffit pas. Le Groupe devrait également publier les résultats des évaluations, détailler l'implication des dirigeants et développer un plan d'action afin d'améliorer les résultats obtenus. Enfin, la stratégie du Groupe devrait évoluer : actuellement soucieuse de minimiser les risques et de garantir le droit d'exploitation, cette stratégie doit s'appliquer à intégrer les communautés locales dans le développement durable