L'ambition de Lafarge est d'être le leader incontesté des matériaux de construction, pour ses clients, ses actionnaires, ses collaborateurs et les communautés au sein desquelles il opère. Bruno Lafont, Président-directeur général de Lafarge, revient sur la stratégie du Groupe.
« Leader incontesté » : que signifie cette expression ?
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«Leader incontesté » : que signifie cette expression ? Être le meilleur dans tous ces domaines est une exigence permanente car le monde est en constante évolution. Il nous faut sans cesse écouter nos parties prenantes, nous remettre en cause et nous adapter. »
Quelles sont les priorités stratégiques de Lafarge ?
Nous pouvons déjà tirer un bilan très positif du plan stratégique Excellence 2008. En matière de réduction de coûts, par exemple, nous avons dépassé nos ambitions, avec 420 millions d'euros réalisés entre 2006 et 2008 au lieu des 340 millions d'euros prévus.
Nous avons également 3 priorités opérationnelles :
De quelle manière l'acquisition d'Orascom Cement, finalisée au 28 janvier 2008, s'inscrit-elle dans votre stratégie ? L'acquisition d'Orascom Cement, leader cimentier du Moyen-Orient et du Bassin méditerranéen, marque une accélération décisive de notre stratégie de développement sur les marchés émergents. Elle nous permet de devenir le leader sur ces marchés et l'acteur le plus performant de notre secteur en termes de croissance, de marges et de résultat. Ainsi, dès 2010, 65 % des résultats du Groupe seront réalisés sur les marchés émergents. C'est une transformation majeure ! Dans un contexte économique devenu plus difficile, cette acquisition est un atout et donne au Groupe une meilleure capacité de résistance.»
Quelles sont les perspectives de croissance du Groupe ? A moyen et à long terme, les besoins en matériaux de construction restent immenses dans les marchés émergents : il faut répondre à leur croissance économique, au boom démographique et à leur forte urbanisation. Avec notre programme de construction de nouvelles capacités de production et l'acquisition d'Orascom Cement, notre capacité Ciment devrait croître de 78 M.t. entre 2006 et 2012. C'est considérable.
Nos produits innovants devraient aussi générer une forte croissance et nous permettre de passer d'un métier de « commodités » à un métier de produits à valeur ajoutée et renforcer nos relations avec nos clients.
Pourquoi miser sur l'innovation ? L'innovation permet de créer de la valeur pour nos clients, de répondre aux besoins de modes de construction plus durables et d'accroître la rentabilité. Innover, c'est garder un temps d'avance, c'est inventer demain ! En 2008, Lafarge a lancé plusieurs nouveaux produits à forte valeur ajoutée, notamment dans le béton et le plâtre.
En quoi consiste votre plan Ambitions Développement Durable 2012 ? Il s'agit de notre feuille de route en matière de développement durable. Nous voulons être le meilleur acteur de notre industrie en termes de santé et de sécurité de nos collaborateurs, de respect de l'environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance.
Nous avons choisi de nous concentrer sur les enjeux majeurs de notre secteur, ceux sur lesquels nous pouvons avoir une réelle influence et entraîner l'ensemble de l'industrie derrière nous : la lutte contre le changement climatique, la biodiversité, et la santé de nos collaborateurs et des communautés voisines de nos sites.
Nos ambitions se traduisent en objectifs ambitieux et conformes à nos valeurs. Ils sont chiffrés, datés, et mesurés tous les ans. Nous estimons qu'ils nous donnent un avantage concurrentiel important. |
Bruno Lafont, Président-directeur général |
